提供価値
・ユーザーインサイト起点で新規事業企画を具現化すること
・新規事業プロセスをワンストップで伴走し、チームの成長を実現すること
ZokuZokuはこの2点にこだわっています。
シーズや最新技術を起点にしても新規事業はつくれます。
しかし、ユーザーや顧客の課題を解決しなければビジネスとして成立しません。売れません。
新規事業開発の具現化は、不確実性・不確定要素との戦いであり、
正解が社内外にない中で、あらゆる物事の検討・判断・軌道修正・行動が必要になります。
このプロセスは多くの思考と行動、インプットとアウトプットが必要であり、
新規事業開発は人材を大きく成長させる貴重な教育機会でもあります。
また、具現化フェーズは戦略やコンセプトのような抽象度の高い概念を、
誰が・何を・いつまでに、実行すべきなのかしないべきなのかという、
具体的なタスクに落とし込まなければなりません。
しかし、過剰な具体化は疲弊につながるため、具体性の粒度をマネジメントすることが重要です。
大手コンサルティングファームは、事業成長を追求するためにノウハウの型化を推し進め、
新人や新規事業未経験者でもコンサルティングできる状態をつくっています。
私は代表取締役としてそうした企業へ発注したこともありますが、
型化は企画・検討の効率を高めてくれますが、事業化のリアリティが薄くなりがちです。
説明やストーリーは整っていても、実際はお金を生まないことが多いのです。
また新規事業は企画して終わりではありません。
要求機能・業務要件を整理して開発チームへと適切にバトンを渡すこと。
アーリーアダプター（見込み顧客）を確保する営業・マーケティング活動を行うこと。
初期的な事業計画を、事業環境・プロジェクト状況の応じて柔軟に修正しつづけること。
など、事業化に向けてやるべきことは山ほどあります。
ZokuZokuは、新規事業の企画～事業化のプロセスをワンストップで伴走します。
Zoku Zoku代表の中野崇はお絵描きだけではなく、
事業開発・組織開発を最前線で実践し、先導し続けています。
その経験で培った（今でも培っている）新規事業開発や組織開発のノウハウを、
ハンズオン・OJTによる自立支援を重視した伴走型の統合コンサルティングとして提供しています。
事業規模を追求しないブティック系だからこそ、
個社・プロジェクトの状況を丁寧に的確に理解し、セミオーダーメイドで新規事業を具現化します。
支援内容
■新規事業企画・新規事業開発
・ビジネスモデル、ソリューションコンセプトのブラッシュアップ
・ユーザーインサイト基点の新規事業のスクラッチ企画
・各種インタビュー設計とインタビュー実施
・定量調査の設計
・ビジネスフェーズにおけるプロジェクトマネジメント支援（PMO支援）
・事業グロースに必要なKPI設計とデータ取得・可視化の仕組みづくり
・アライアンス戦略立案、アライアンス商談の準備、商談同席
など
■組織開発・組織改革
・新規事業開発や企画に必要な組織編成や人材要件の設計
・新規事業の審査や承認プロセスの構築
・組織の現状分析（問題整理と課題設定）とあるべき状態の可視化
・キーポジションの採用戦略立案、ジョブディスクリプションの作成支援
など
■マーケティング支援
・アーリーアダプター獲得のための営業・マーケティング戦略の立案
・デジタルマーケティング、デジタル広告の実行戦略設計や運用支援
・ティザーサイト、営業資料、商談資料の制作
など
実績・コンテンツ ※新規事業開発関連の抜粋。詳細はプロフィールへ
●コンサルティング実績
・出版事業をSaaSモデルへとアップデートするDX新規事業開発の企画及び
ビジネスフェーズのプロジェクトマネジメント
・行政機関の紙業務をデジタル化する新規ビジネスモデル設計
・介護施設の新しい収益の柱を構築するビジネスモデルのブラッシュアップアドバイザリー
●コンテンツ
・書籍 『多様なタレントを束ね プロジェクトを成功に導く ビジネスプロデューサーの仕事』
・動画 『予算がとれる！ユーザーインサイト起点のDX新規事業企画の基本(Udemy)』