管理職になると、個人ではなくチームで成果をだすことが求められます。
しかし、プレイヤーとしてハイパフォーマーだった人が、管理職になると急に苦労するケースも多々あります。
我流でマネジメントを行ってしまうことが苦労の原因です。
マネジメントはセンスではなくスキルです。
東証一部上場企業の課長・部長・執行役員・取締役・代表取締役を経験し、延べマネジメント人数が500名
を超えるZOZOKU代表の中野崇が、「管理職になったら最初に知りたいマネジメントのコツ」を、
【週1～2回】でお届けいたします。
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